I mange organisationer er tempoet i digital udvikling steget markant de seneste år. Nye teknologier implementeres løbende, og teams får større autonomi.

Det har gjort det muligt at levere hurtigere – men har samtidig øget kompleksiteten.

Arkitekturen er i stigende grad blevet fragmenteret, og sammenhængen på tværs er sværere at fastholde. Systemlandskaber vokser i forskellige retninger, og beslutninger træffes lokalt uden nødvendigvis at tage højde for helheden. Samtidig stiger kravene udefra – fra regulering, sikkerhed og geopolitik – hvilket gør konsekvenserne af manglende overblik endnu større.

“Vi har i mange år haft fokus på at levere digitale services hurtigere, hvilket mange steder har ført til øget autonomi og en mere fragmenteret arkitektur,” siger Rasmus Stenholm, Product Owner i Vestas og ny forperson for Dansk IT’s fagråd for Enterprise Arkitektur og fortsætter: 

“Det betyder, at behovet for at have et holistisk perspektiv på arkitekturen aldrig har været større.”

Ifølge ham er det ikke længere nok, at arkitekturen fungerer lokalt.

“Det er meget vigtigt, at en integreret arkitektur ligger som en del af grundfjeldet for virksomheden,” forklarer Rasmus Stenholm. 

Et fagligt forum med ambitioner for disciplinen

Det er netop i den kontekst, Dansk IT’s fagråd for Enterprise Arkitektur har sat en tydelig retning for arbejdet med faget.

Fagrådet – som tidligere har haft fokus på Business & IT Alignment – har nu skærpet sin retning med et tydeligt fokus på enterprise arkitektur som disciplin. Skiftet afspejler en udvikling, hvor IT ikke længere blot understøtter forretningen, men i stigende grad er en integreret del af den.

Fagrådet samler arkitekter, ledere og specialister fra både offentlige og private organisationer med det formål at styrke enterprise arkitektur i Danmark – både i praksis og som strategisk ledelsesværktøj.

Med en ny forperson og et stærkt fagligt fundament arbejder fagrådet for at give disciplinen større gennemslagskraft i organisationer.

“Vi vil gerne være med til at positionere enterprise arkitektur som en strategisk disciplin, der bidrager til at træffe bedre beslutninger hurtigere,” siger Rasmus Stenholm.

Fra forskellige forståelser til fælles retning

En af de udfordringer, fagrådet adresserer, er, at enterprise arkitektur stadig forstås og praktiseres meget forskelligt.

“Der er meget forskellige opfattelser af, hvad enterprise arkitektur er, og hvad værdien er. Det vil vi gerne bidrage til at skabe en mere ensartet forståelse af,” udtaler forpersonen. 

Det handler ikke om at standardisere alt, men om at skabe et fælles udgangspunkt, der gør det muligt at arbejde mere konsekvent og sammenhængende med arkitektur på tværs.

Når arkitektur møder virkeligheden i organisationen

Selvom ambitionen er klar, er arbejdet med enterprise arkitektur sjældent ligetil i praksis.

Arkitektur handler ikke kun om systemer og principper – men om beslutninger, prioriteringer og samarbejde på tværs af organisationen. Og her opstår der ofte spændinger.

“Man behøver ikke nødvendigvis at være organisatorisk placeret i en strategifunktion for at koble enterprise arkitektur til strategi. Men det kræver ledelsesmæssig opbakning – for der er ofte modstridende interesser mellem bygherre, entreprenør og arkitekt. Det gælder også i enterprise arkitektur,” forklarer Rasmus Stenholm.

Det understreger, at arkitektens rolle ikke kun er teknisk, men i høj grad også organisatorisk og strategisk.

Skal skabe værdi – ikke bare struktur

For fagrådet er det afgørende, at enterprise arkitektur ikke kun bliver et spørgsmål om modeller og principper, men om reel værdi.

“Enterprise arkitektur skal give værdi i den kontekst, det bliver implementeret i. Vi vil gerne give råd om, hvilken værdi enterprise arkitektur kan skabe, så det får direkte indvirkning på strategi, forretning og teknologiudvikling,” forklarer Rasmus Stenholm.

I praksis kan det eksempelvis handle om at skabe overblik over et fragmenteret systemlandskab, så organisationer kan træffe bedre beslutninger om, hvilke systemer der skal konsolideres, moderniseres eller udfases – og sikre, at nye initiativer understøtter forretningens mål frem for at øge kompleksiteten.

Fagrådet samler profiler med erfaring fra nogle af de mest komplekse organisationer i Danmark og Europa – og netop den bredde er central for arbejdet med at udvikle og kvalificere enterprise arkitektur som disciplin.

“Vi har samlet nogle af de allerbedste praktikere og forskere på området. Den erfaring og de relationer vil vi bringe i spil gennem konferencer, artikler, webinars og podcasts,” siger Rasmus Stenholm.

Arkitekturdagen som samlingspunkt

Et af de steder, hvor fagrådets arbejde konkret kommer til udtryk, er på Arkitekturdagen 2026.

Her bidrager fagrådet til programmet og sætter fokus på både aktuelle udfordringer og praktiske erfaringer.

“Vi kommer til at tale om de forandringer og trusler, verden – og specifikt EU – står overfor, og hvilken betydning det kan få for arkitektur,” siger forpersonen og fortsætter: 

”Samtidig vil vi arbejde med konkrete eksempler på enterprise arkitektur i praksis, brugen af communities, AI i arkitekturens værktøjskasse og værdien af enterprise arkitektur.”

Men ifølge Rasmus Stenholm er det ikke kun indholdet, der gør dagen relevant.

“Det er fantastisk at mødes med ligesindede, udveksle erfaringer og udvikle sit netværk.”

En mulighed for at løfte faget

For Rasmus Stenholm handler rollen som forperson i høj grad om at samle et fag, der er i bevægelse – og samtidig være med til at give det en tydeligere retning.

“Jeg så muligheden for – sammen med et stærkt hold – at være med til at positionere og professionalisere enterprise arkitektur på nationalt plan gennem Dansk IT.”

Samtidig er ambitionen, at fagrådets arbejde skal gøre en konkret forskel for dem, der arbejder med arkitektur i hverdagen – uanset om det er strategisk, organisatorisk eller teknisk.

Gennem anbefalinger, faglige aktiviteter og initiativer som Arkitekturdagen er målet at skabe et stærkere fælles fundament for enterprise arkitektur i Danmark – og gøre det lettere for organisationer at arbejde mere sammenhængende, robust og strategisk med deres forretnings- og it-arkitektur.